Sua empresa parou de crescer? Saiba o que fazer agora!

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válido para empresas com faturamento acima de 150k/mês.

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Como funciona o Diagnóstico Empresarial
da Parma Consultoria

Avaliação inicial 100% gratuita

Diagnóstico personalizado com plano de ação

Foco nas áreas que geram mais resultado

Você enfrenta algum desses Problemas?

Veja os problemas mais comuns que encontramos nas empresas que atendemos:

Estratégia e Sucessão

Empresa cresceu, mas sem estrutura para sustentar esse crescimento
O empresário sente que chegou no limite do que consegue entregar
Dificuldade em inovar ou modernizar a empresa
Falta de visão estratégica e foco no longo prazo
Desalinhamento entre fundadores e sucessores
Sucessão mal estruturada (pais para filhos ou para novos gestores)

Comercial

Falta de previsibilidade nas vendas
Equipe de vendas sem processo ou metodologia definida
Alta dependência de 1 ou 2 grandes clientes
Falta de gestão ativa da carteira de clientes
Perda de vendas por falhas simples no atendimento
Dificuldade em gerar novas oportunidades (prospecção)
Pós-venda inexistente ou mal estruturado

Marketing

Investimentos em marketing que não geram retorno
Dificuldade de captar leads qualificados
Campanhas que não trazem resultado real de vendas
Ausência de estratégia clara de posicionamento e comunicação

Gestão de Pessoas

Alta rotatividade (turnover) e processos de R&S ineficientes
Falta de líderes preparados para conduzir as equipes
Equipe improdutiva, desmotivada ou desorganizada
Falta de definição clara de responsabilidades por função
Dificuldade com gestão da Geração Z e jovens talentos
Baixo comprometimento da equipe
Falta de treinamentos e desenvolvimento contínuo

Administrativo e Financeiro

Redução de custos sem estratégia
Não sabe precificar corretamente seus produtos ou serviços
Controle financeiro fraco ou inexistente
Falta de indicadores de desempenho e acompanhamento de metas
Processos trabalhistas recorrentes por falhas básicas
Contratações erradas que geram custos altos
Mistura de contas pessoais com as da empresa

Operações

Processos mal definidos e sem padrão
Tudo depende do empresário – “não consigo tirar férias”
Perdeu um funcionário chave e a operação travou
Falta de controle sobre o que está sendo feito
Excesso de retrabalho e desperdício de tempo ou insumos

O caminho prático que seguimos para
acelerar seus resultados

Fase 01 - Entendimento Inicial

Reunião com os sócios ou líderes para compreender o momento da empresa, seus objetivos, desafios e histórico recente.

Alinhamento de expectativas
Definição de áreas prioritárias
Confirmação do escopo e cronograma

Fase 02 - Imersão e Coleta de Informações

Aprofundamento no dia a dia da operação por meio de entrevistas, observações e análise de documentos.

Entrevistas com colaboradores-chave
Levantamento de dados, indicadores e processos atuais
Análise de materiais existentes (organograma, cargos, metas, relatórios etc.)

Fase 03 - Análise Técnica e Crítica

Consolidação e interpretação dos dados coletados com base em metodologia própria e princípios de gestão.

Identificação de falhas e ineficiências
Mapeamento de gargalos e riscos
Classificação dos problemas por impacto e urgência (Princípio de Pareto)

Fase 04 - Desenho do Plano de Ação

Construção de recomendações práticas para resolver os problemas identificados.

Plano de ação dividido por área ou tema
Sugestão de ajustes estruturais, operacionais e estratégicos
Priorização das iniciativas com metas claras

Fase 05 - Apresentação Final e Entrega

Reunião de entrega com explicações detalhadas, orientações práticas e espaço para esclarecimento de dúvidas.

Entrega do plano de ação
Alinhamento de prioridades
Recomendações para próximas etapas

Fase 06 - Implantação Assistida (Opcional)

Se a empresa desejar, podemos seguir com a consultoria apoiando a implantação das ações e acompanhando os resultados.

Apoio prático na execução das mudanças
Suporte às lideranças envolvidas
Avaliação de resultados e ajustes, se necessário

Sobre a Parma Consultoria

Atuamos com especialização em Gestão Empresarial e Gestão de Pessoas

Nossa missão é clara:

“Inovar a forma de aprender, treinar e desenvolver pessoas e empresas.”

Acreditamos que o ser humano é a principal engrenagem de qualquer organização. Por isso, colocamos as pessoas no centro das nossas estratégias, promovendo mudanças que impactam de forma duradoura os resultados dos negócios.

Nosso objetivo é democratizar a consultoria empresarial, tornando esse serviço acessível também para pequenas e médias empresas. Com uma abordagem próxima e personalizada, mergulhamos no dia a dia de cada cliente para compreender seus desafios e construir, juntos, soluções que gerem impacto, crescimento e sustentabilidade.

Somos a consultoria mais bem avaliada da região de Ribeirão Preto, com a maior quantidade de avaliações e nota no Google, que comprovam nosso compromisso com resultados reais!

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Avaliações no Google

Veja o que nossos clientes dizem sobre nós!

A Parma não apenas conduziu processos de recrutamento, mas nos ajudou a estruturar e organizar toda a gestão de pessoas da empresa, definindo processos, responsabilidades e estratégias para um RH mais eficiente e alinhado com nossos objetivos.

Ivan Pfeifer

Proprietário IBU Uniformes

A Parma foi essencial para a Ribermax. Nos ajudaram a estruturar os processos internos e definir as funções de cada colaborador, o que deu mais autonomia à equipe e liberdade para os sócios focarem no crescimento da empresa.